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          如何发挥员工在企业管理中的作用

          发布时间:2015年1月21日 浏览次数:2218 次

          职工代表大会是企业职工行使民主管理权力的重要途径。近年来,保安服务公司工会对此越来越重视,纷纷通过召开职工代表大会的方式,广泛征求职工意见和建议,鼓励职工参与企业管理。您怎么看?如何才能充分发挥职工在企业管理中的作用?

          孙建根:我认为职工代表大会制度的建立很有必要,他是广大职工参与公司民主管理的重要途径。公司和职工是唇齿相依的关系,只有将广大员工都团结在一起,才能够让公司有长远的发展。因此,我认为应该多增加让广大职工参与公司管理和决策的机会,让广大职工有一种归属感,同时也能够增强企业的凝聚力。

          发挥职工在企业管理中的作用方面,我认为应该通过工会组织,尽可能让职工了解公司发展的情况和今后发展的方向。同时,也要让各工会小组在平时的工作中多注重收集职工的所思所想,因为职工工作在第一线,他们对工作的熟悉程度高。因此,公司目前职工管理上存在的问题可以通过一线员工进行收集。公司管理者通过信息,对企业的管理和未来发展进行决策,最终形成决议交职工代表大会审议。这样,既可以保证广大职工参与公司管理,也可以加强公司和职工之间的沟通,形成互相督促、互相促进的良性循环。

          蔡秀琼:我集团也积极推行以职代会为基本形式的民主管理制度,拓展职工民主参与的形式和渠道。通过召开职工代表大会、员工信箱、座谈会等形式广泛征集员工对公司经营管理等方面的意见和建议。集团董事会和监事会成员分别各有五分之一来自职代会,且做到每年召开一次职工代表大会,选举员工代表参加会议,让员工借助职工代表大会这个平台行使参与企业管理的权利,在参与中了解集团的方针政策、管理信息、发展前景。同时,就企业管理、生产经营、员工福利等方面征集员工提案,对合理化建议征集进行归类,并提交相关部门予以落实,确保职工的知情权、参与权、表达权和监督权。集团工会始终把强化职工民主管理、建立健全职工利益表达机制作为服务职工、调动职工积极性、满足职工参政议政要求、构建和谐企业的重要途径。

          当今社会,各公司问的竞争说到底都是人才的竞争,为了在激烈的市场竞争中长远发展,需要不遗余力的吸引人才、留住人才,不断提高企业的管理水平,鼓励职工参与企业管理,使职工对企业有归属感,从而促进企业的长远发展。我们工会工作应当始终将“以人为本”这一理念贯穿于企业的经营管理和改革发展中,充分发挥联系党和群众的桥梁和纽带作用,作为职工利益的表达者、代表者和维护者,实现企业与职工两者和谐发展这一目标。“以人为本”的理念就需要首先做到尊重作为职工的个体,重视职工的发展,对于企业来说就是要将职工作为制度制定与政策措施的主体,作为企业管理的参与者、组织者和实施者。不断增强创造力、凝聚力和战斗力,让员工当家作主人,增强员工主人翁意识。

          张合现:职工代表大会是现代企业制度的重要表现形式,广大职工通过职工代表大会来行使监督权。当今,大多数企业都已经建立健全了职工代表大会制度。我认为,充分发挥职工在企业管理中的作用,要做好以下几个方面的工作。首先是要把职工代表大会制度落在实处。现在很多企业都建立了相关制度,但是这些相关制度并不是全天候的,职工代表大会在开会期间能够行使职能,闭会期间职工代表大会就无法行使相关职能,真正使职工代表大会的监督职能落在实处,就需要建立上情下达、下情上递的信息管理机制。其次,要进一步拓宽民主渠道。大力开展合理化建议活动,通过征求职工对单位各项工作的建议和要求,不仅可以增强职工的主人翁意识,也可以提高行政决策的科学性和准确性。近年来,我们工会以加强制度化、规范化建设入手,充分发挥职代会民主管理、民主监督职能,以职代会为载体,拓宽民主参与渠道,及时反映职工心声,调动职工的积极性和创造性,为领导了解民情、职工参与企业管理,集中职工集体智慧搭建了坚实的平台。

          侯秀斌:我的主要做法和体会是:

          一是建没好班子。有了一个全心全意为职工办实事的领导班子,公司内部就会形成浓厚的服务氛围,为职工提供更好的工作、生活环境。

          二是建立一套好制度。机制健全,就不会因领导人更换出现反复,工会工作才能有延续性,让职工切实融入到工会工作中。我公司先后制定了《职工代表大会工作条例》、《职工代表民主议事制度》、《职工代表视察制度》等十余项制度,形成了一套完整的制约机制。

          三是培养一支好队伍。职工队伍的培养,是一项长期的战略任务,要重建设重投入。目前,公司职工队伍已从体力型逐步转变为智力型,职工整体的文化技术水平有了显著提高。我们在坚持教育的同时,还采取多种激励措施,引导职工把积极性和创造性倾注到公司的工作经营中去,自觉地关心公司效益,促进公司的发展。

          向良松:在激烈的市场竞争条件下,企业要赢得生存和发展,就必须依靠正确的决策,而决策质量和决策水平的提高离不开职工群众的民主参与。

          要充分发挥职工在企业中的管理作用,就必须充分调动和激发职工的主人翁意识,引导职工与企业结成利益共同体。一是在企业文化建设中强化职工的主人翁意识。要把企业文化建设作为培育职工主人翁意识的重要载体,充分发挥企业文化的影响力与凝聚力,使广大职工牢固树立“公司以我为荣,我以公司为荣”的理念。二是在制度上维护职工的主人翁权益。工会组织要积极推动建立健全以民主管理为主要内容的企业现代管理制度,从源头上切实保障职工的就业权利、经济权利和民主政治权利,让职工实实在在感到自己处在当家作主的地位。三是在实践中发挥职工的主人翁作用。在实践中要建立行之有效的竞争激励机制,形成浓厚的竞争氛围,使职工由“要我干”变为“我要干”,促进职工主人翁作用的进一步发挥。

          郑福海:我认为,职工代表大会是企业职工行使民主管理权力的重要途径,也是公司充分调动职工工作的积极性,抓好经营发展,实现企业职工共赢的有效工作方法,这项工作应尽力加强。

          一要选好代表。职工代表必须在基层职工中产生,要真正懂得保安工作,要有一定工作经验,一定的文化程度,在保安员中有一定的威信。要具备一定的素质,要能把基层保安员的意见、建议带上去,把领导的指示和大会精神传达给保安员,真正做到上下畅通。

          二要认真做好工作报告。在报告中要向职工代表讲明公司经营情况,中心工作、开展情况,管理的模式,取得的成绩和经验。这些都要让职工代表明白,形成统一的认识,焕发大家的工作斗志和爱岗敬业精神,同时也要职工代表讲明工作中存在的问题,清职工代表献计献策,提出宝贵意见和建议。

          三要认真听取职工代表在会上提出的意见、建议,要做到件件有交待。当时能答复的就答复,属于职工不了解的问题,由有关负责人员解决研究,一时解决不了的,列入议事日程,在公司发展中加以解决,并通过会议或下发简报告知。

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