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          保安企业文化建设探析

          发布时间:2018年2月23日 浏览次数:3229 次

          企业文化是保安服务公司全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容,包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度,其核心是企业的精神和价值观。进入知识经济时代,保安服务公司之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是保安服务公司综合实力的体现,是一个公司文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。保安服务公司要想在激烈的市场竞争中取胜,把公司做大做强,实现公司的跨越式发展,就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念,培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动保安服务公司的改革发展,提高保安服务公司的创新力、形象力和核心竞争力。当前,受到政治环境、经济环境、地域环境、行业环境等的影响,保安服务公司的内外部条件和环境都发生了较大的变化,尤其是员工的思想日趋活跃,文化水平逐步提高,个人诉求不断增多,致使工作环境、条件与员工日益增长的各种需求的矛盾较为突出。因此,要解决这些问题,就必须根据内外部条件环境的变化,探索完善企业文化建没途径。

          一、正确认识企业文化建设对于保安服务公司发展的重要意义。

          完善的企业文化建设可以使保安服务公司适应自身和市场的需求,从而得到健康有序的发展。优秀的企业文化对内可以盘活保安公司中人这一最为关键的要素,鼓舞和激励员工热爱公司,在公司内部营造比较和谐的环境氛围,形成员工之间和谐友好的人际关系,员工身处其中受到感染,具有执著的事业追求和高尚的道德情操,能把公司的发展与自己的成就密切连在一起,从而能够以良好的心态竭尽全力为实现公司目标而共同努力工作;对外通过组织与外界的接触,起到向社会大众展示公司成功的管理风格,积极的精神风貌等方面的作用,从而塑造良好的公司形象,为公司的经营创造良好的外部环境。优秀的企业文化可以进一步推进公司的发展,让员工们有正确的价值取向,也能够很好地激发公司员工的责任感和使命感,有利于大家在I司样的问题上获得共识,让公司所有员工心往一处想,劲往一处使,促进保安公司强力发展。优秀的企业文化可以使员工的道德行为更加规范,不断提高自身素质、交际水平、执业技能、办事效率等,可以使保安公司员工用一个统一标准去衡量职业道德,规范自己的言行举止,促进公司和谐、稳定、健康地发展。

          二、保安服务公司企业文化建设必须坚持以人为本。

          树立以人为本的发展理念是保安服务公司企业文化建设的关键所在。以人为本就是把人视为管理的主要对象和公司最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,员工具有什么样的文化背景,有着什么样的价值观念,会极大地影响他们对待工作的态度,从而影响到工作的质量。

          通过公司全体人员的积极参与,发挥首创精神,公司才能有生命力,企业文化才能健康发展。所以精神气质是人力资本不可忽视的组成部分。是否具有坚韧不拔的精神,是否能够承受枯燥无味的辛劳,是否能够树立爱岗敬业、乐于奉献的道德情操,这和企业文化有着十分密切的关系。衡量企业文化能否对工作有积极的促进作用,核心的标准在于企业文化能否培育大批具有创新精神、敬业精神和执业能力的员工及公司管理者。必须时刻清楚地认识到,员工既是公司发展的主体,是公司发展的最大资源,更是公司的主人,公司要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和创造性,使公司的管理更加科学,更有凝聚力。员工在公司里要有幸福感,才会把公司的事放在首位,同时,也必须明确,员工既是公司效益的创造者,也是公司发展的受益者,形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与公司蓬勃发展的有机统一。

          三、保安服务公司管理者在企业文化建设中要率先垂范。

          保安服务公司在企业文化建设过程中要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为公司的理念、公司的体制、公司的规则。强渊领导作用,制度规定面前人人平等。常言道:其身正不令则行。公司的领导者既是企业文化的设计者又是文化的承包人。公司自上而下都应坚决执行公司的有关规定和制度,奖铷分明,不徇私情.要求员工做到的领导首先做到,例如统一着标志服、工作服上岗,遵守员工行为规范守则等,包括一切规章制度,大家都应该遵守。领导干部的行为时刻影响着员工的行为,如果不能以身作则,就会大大削弱干群之间的关系,从而影响着员工的行为,影响企业和员工的关系。保安公司各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树,各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建没。

          四、保安服务公司企业文化建设要体现自身特色。

          保安服务公司的企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个公司都有其独特的文化淀积,这是由公司的经营管理特色、传统沿袭、发展目标、员工素质以及内外环境不同所决定的。

          保安公司企业文化的特征可分为一般特征和本质特征。企业文化的一般特征是相对本质特征而言的,具体表现在独特性、继承性、共享性、系统性、客观性、隐蔽性、强制性、民族性、时代性等方面。企业文化的本质特征是人本性,具体体现在尊重人、关心人、依靠人、激励人、培养人等方面。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在一定社会文化背景下的管理文化,工作中必须运用创新的方法去思考,去实践。保安公司搞好企业文化建设关键在于突出公司的鲜明个性,追求与众不同的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进公司整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化,因此,在企业文化建没过程中,保安公司必须牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况,重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来,走出一条具有本公司特色的企业文化建没之路。

          五、保安服务公司企业文化建设务求实效,不可流于形式。

          保安服务公司在企业文化建没中,要求真务实,重实际、办实事、求实效,反对形式主义,避免急功近利,使企业文化建没经得起历史和实践的检验,要立足保安公司自身实际,符合公司发展定位,将企业文化建设与保安服务经营管理紧密结合,企业文化的创新与公司改革的深化紧密结合,按照系统、科学、实用的要求,创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务,牢固树立抓住机遇、加陕发展的战略思想,围绕中心、服务大局,开拓发展思路,丰富发展内涵。要落实科学发展观,把物质文明、政治文明和精神文明统一起来,既追求经济效益的增长,又注重社会效益的提高,实现政治上和谐稳定,经济上持续增长,文化上不断进步,切实保障员工合法权益,促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

          六、保安服务公司企业文化建设务需持之以恒,切忌急于求成。

          保安服务公司企业文化建设不是一蹴而就的事情,它是一个需要长期不断坚持、不断培养的工作,并且受公司发展硬环境的直接影响。在保安公司企业文化建设中,要针对公司的实际情况制订战略目标并开展工作。保安公司的企业文化就是在一个公司的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和爿惯性的行为方式。这种共同的认知系统和爿惯性的行为方式能够使公司员工彼此之间达成共识,形成心理契约。

          另外,保安公司企业文化建设并非一劳永逸,公司战略、核心能力由于持续的学习、创新以及内外部条件等的变化,处于一种动态发展的状态中,这需要注入新文化、塑造新文化、完善新文化,更好的传承创新。

          随着知识经济和经济全球化的发展,保安公司之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对保安公司的生存和发展的作用越来越大,成为公司竞争力的基石和决定公司兴衰的关键因素。近年来,随着保安服务业企业文化建设的快速推进,大多数保安服务公司相继建立起了自己的企业文化。这些企业文化兼具行业特色、地域特色和公司特色,极大地丰富了保安服务业企业文化体系内容,使保安公司企业文化更加多姿多彩、富有生命力。保安公司在企业文化建设中,还需要在企业文化宣传、文化理念执行等方面进一步深入具体,在企业文化建设的主动性和持续性等方面进一步坚强。保安公司企业文化建设是一个实实在在的系统工程,是关乎公司生存壮大、持续发展大局的关键因素,要避免企业文化流于形式、浮于表面。保安公可必须把企业文化建设纳入公司发展战略规划,持之以恒地予以推进。只有充分认识企业文化建设在公司发展中的重要地位并坚定不移地坚持下去,企业文化才会迸发出强大活力。

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